Une présence dans la durée
Je connais votre entreprise, votre secteur, vos équipes, votre trésorerie. Cette connaissance me permet d’anticiper avec vous, pas seulement de réagir.
Diriger une TPE, c’est souvent décider seul.
Je vous accompagne dans la prise de décision.
J’occupe le rôle qui n’existe pas dans les TPE : celui qui pense avec vous, trouve les solutions et veille sur vos intérêts, dans la durée.
On peut diriger seul longtemps. C’est en décidant seul que ça finit par coûter.
Démarrer un échange
Lorsque le talent, à lui seul, ne suffit plus.
Vous dirigez votre entreprise depuis plusieurs années. Vous l’avez construite avec vos convictions, votre travail, votre expérience du terrain.
Votre entreprise fonctionne.
Mais aujourd’hui, quelque chose a changé. Vous portez tout : la vision, l’opérationnel, la gestion, les inquiétudes de vos équipes.
Certaines décisions attendent parce que vous n’êtes pas sûr(e). D’autres sont prises trop vite parce qu’il faut avancer.
Votre expert-comptable produit vos chiffres. Vos équipes exécutent. Vos proches vous soutiennent sans pouvoir vraiment vous conseiller.
Et vous continuez à décider, seul(e), au fil des semaines.
Ce n’est pas une question de compétence.
C’est une question d’écosystème.
Diagnostic
Six questions sur votre propre entreprise.
Des situations que vous avez déjà rencontrées, ou que vous rencontrerez. Comptez trois minutes. Il n’y a pas de score à la fin.
- Salariés et contrats
- Rémunération du dirigeant
- Trésorerie et encaissement
- Transmission et valorisation
- Financement et dettes
- Pilotage et indicateurs
Aucune donnée personnelle n’est collectée. Vos réponses alimentent une statistique anonyme sur la difficulté des questions.
Ce que ça coûte
Aucun de ces sujets ne prévient avant de coûter cher.
Ils ne se ressemblent pas et n’arrivent pas en même temps. C’est ce qui les rend difficiles à voir venir quand on dirige seul(e).
C’est la cause la plus fréquente de défaillance des entreprises rentables : elles meurent de leur croissance, en constatant le problème au moment où il n’est plus finançable.
La remise se décide en une minute au téléphone ; le volume qu’elle exige ne vient presque jamais. C’est ainsi qu’une entreprise gagne des clients et perd de l’argent.
Des dirigeants découvrent des années après avoir vendu qu’ils répondent encore, sur leur patrimoine personnel, des dettes d’une entreprise qui ne leur appartient plus.
Beaucoup de dirigeants encaissent seuls la pression des relances, arbitrent au mois le mois et abîment leur entreprise — alors qu’un dispositif discret et gratuit existait dès le premier retard.
Chacun de ces sujets demande d’être instruit avant de se poser. C’est précisément le travail que je fais avec les dirigeants que j’accompagne.
Ce que je proposeCe qu’il vous manque, ce n’est pas un expert de plus.
Ce qu’il vous manque, ce n’est pas un expert de plus.
C’est une présence qui pense avec vous.
J’occupe le rôle qui n’existe pas dans les TPE. Pas comptable, pas coach, pas consultante en mission ponctuelle.
Des solutions concrètes
Pas des recommandations théoriques que vous devriez mettre en œuvre. Des arbitrages travaillés ensemble, prêts à être décidés.
Une veille continue sur vos intérêts
Je m’implique avec vous en continu, pas seulement quand vous m’interpellez. Sans jamais oublier que la décision reste la vôtre.
Mon rôle : que vous ne portiez plus tout(e) seul(e), et que chaque décision importante se prenne avec un regard extérieur qui connaît votre réalité.
Les formats
Deux manières de commencer à travailler ensemble.
Chaque accompagnement démarre par une phase de découverte. Ensuite, la relation s’installe dans un cadre qui vous convient.
Mission de cadrage initial
Le point de départ pour construire un accompagnement sur mesure.
En 3 à 4 semaines, je découvre votre entreprise, votre fonctionnement, vos enjeux.
À l’issue, vous recevez une note écrite complète : ma lecture de votre situation, mes recommandations, et une proposition de cadre pour la suite.
Que vous décidiez de poursuivre ou non, la note vous appartient.
En savoir plusAccompagnement continu
Une présence stratégique dans la durée.
Une fois notre relation cadrée, je suis à vos côtés chaque mois.
Un rendez-vous mensuel, une disponibilité entre les rendez-vous, une continuité sur vos décisions importantes.
La relation s’installe dans un engagement annuel qui vous donne de la visibilité.
En savoir plusD’autres formats existent selon votre situation — diagnostic pour un projet spécifique, accompagnement administratif structurant. Nous en parlerons ensemble si vous le souhaitez.
Ces formats vous parlent ? Racontez-moi votre situation.
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Un premier échange pour regarder ensemble si le sujet mérite qu’on aille plus loin. Choisissez le créneau qui vous arrange.
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Preuves
Trois accompagnements récents.
D’une pâtisserie de confinement à une quinzaine de boutiques
Pendant les confinements, un porteur de projet sans expérience du secteur développe un savoir-faire en pâtisserie. Son entourage la met au défi d’en faire une activité. Ni gestion, ni normes d’hygiène, ni marché maîtrisés. Nous instruisons ensemble les décisions structurantes du lancement : viabilité économique, positionnement, implantation, structure juridique, cadre réglementaire, ressources humaines. Chaque étape est travaillée avec confrontation des scénarios. Depuis, une quinzaine de boutiques ont ouvert. Le développement continue.
Sortir de la surcharge, retrouver de la croissance
Une dirigeante en surcharge n’arrivait plus à arbitrer ses décisions ni à sortir de l’opérationnel. Nous instruisons ensemble ce qui bloque : organisation du travail, délégation, tableaux de bord de pilotage, arbitrages structurants sur la conduite de l’activité. Chaque décision importante est prise après un temps de recul, avec confrontation des enjeux professionnels et personnels. Un an après le début de notre collaboration, l’entreprise affiche 30% de croissance sur son chiffre d’affaires. La dirigeante s’est recentrée sur son domaine d’expertise.
Reconnaître le bon moment pour transmettre
Une dirigeante d’un commerce indépendant est accompagnée depuis plusieurs années sur ses décisions structurantes. Progressivement, un signal s’installe : les propositions de développement ne mobilisent plus son énergie. Nous nommons ensemble cette bascule et instruisons les décisions qu’elle implique : valorisation de l’entreprise, profil du repreneur, timing de la cession, préparation opérationnelle, projet post-cession. La transmission se prépare et s’exécute dans des conditions maîtrisées. La dirigeante s’engage aujourd’hui dans de nouveaux projets qui lui correspondent mieux.
À propos
Qui je suis.
Je m’appelle Manuela Zumelaga. J’accompagne les dirigeants d’entreprise depuis 20 ans.
Ma trajectoire s’est construite dans leurs cercles de décision : gestion commerciale en téléphonie B2B, conseil financier en banque, supervision administrative et comptable dans le bâtiment. À chaque étape, la même observation : les dirigeants portent tout, seuls, en parant au plus urgent.
Depuis la création de LeBureau.Pro en 2017, j’accompagne particulièrement des artisans d’art, galeristes, décorateurs, commerçants du secteur du luxe et professionnels de la communication. Des dirigeants pour qui la qualité de chaque décision compte autant que la qualité de leur travail.
Aujourd’hui, mon rôle a mûri : je ne fournis pas seulement des solutions opérationnelles, je pense avec les dirigeants sur les décisions qui structurent leur entreprise.
Je travaille depuis la Nouvelle-Aquitaine, en présentiel autant que possible.
Comprendre ma démarche
À lire en ce moment.
Cadres et environnements
Bienveillance, exigence, complaisance : ce qui distingue un vrai regard extérieur
Pourquoi le dirigeant de TPE a besoin de contradiction, pas d’approbation
L’art de décider
Décider avec lucidité, pas avec certitude
Ce que le dirigeant de TPE peut faire quand la décision résiste
Vous ne dirigez plus seul(e).
Chaque décision importante mérite d’être instruite, arbitrée, portée. Elles se pensent mieux à deux.
Parlez-moi de votre situation. Je vous proposerai la meilleure façon de travailler ensemble.
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